? ? ?結合物流行業(yè)的特點和物流企業(yè)分類，可以歸納出以下可供各類物流企業(yè)選擇的典型商業(yè)模式。企業(yè)可以根據實際情況和市場動態(tài)，在不同發(fā)展階段選取適宜的商業(yè)模式。
主要類型有：
? ? ?一 運輸型企業(yè)
運輸型企業(yè)的盈利模式有速度模型、專業(yè)化模型、低成本模型等。
? ? 二 倉儲型企業(yè)
倉儲型企業(yè)的盈利模式有配電盤模型、價值鏈定位模型、行業(yè)標準模型等。
? ? 三 綜合服務型企業(yè)
綜合服務型企業(yè)的盈利模式有金字塔模型、行業(yè)標準模型、品牌模型、客戶解決方案等。
商業(yè)模式描述了企業(yè)為客戶提供的價值，以及實現這一價值的內外部資源組合和特定的商業(yè)邏輯。構建商業(yè)模式的關鍵是要尋找價值創(chuàng)造的機會，實現市場需求和自身資源能力的匹配，明確企業(yè)的定位，提出鮮明的價值主張，設計和組合各種盈利要素，充分發(fā)揮規(guī)模經濟和范圍經濟效應，形成獨特的、難以復制的商業(yè)模式。
分析內外部環(huán)境，明確企業(yè)價值主張
近年來，我國社會物流總額屢創(chuàng)新高，市場需求呈現出明顯的行業(yè)、地域和多樣化特征。物流企業(yè)的價值創(chuàng)造主要體現在兩個方面：
① 通過有效組織和控制物流資源產生低成本優(yōu)勢，降低客戶物流費用支出而產生收益;
② 以供應鏈整合協(xié)作為基礎，提供增值服務，為客戶創(chuàng)造新的價值。
? ? 企業(yè)可以構建物流量、行業(yè)、環(huán)節(jié)、時間、空間、價值等需求維度來細分市場，并根據自身資源和能力，與市場需求進行價值匹配，明確目標客戶，進行SWOT分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的客戶價值主張和企業(yè)使命，兼顧物流需求新的發(fā)展趨勢，做好進入新市場的準備。
?
? ? 確定業(yè)務結構，明確價值獲取方式
?
? ? ?現代物流企業(yè)不僅局限于為客戶提供運輸、倉儲、包裝、配送等基本服務，還包括提供融資策略、價值分享、供應鏈管理、資產增值等多種創(chuàng)新方式來獲取收益。企業(yè)按照目標客戶需求的優(yōu)先級別組合內部資源，確定公司核心業(yè)務，并補齊短板，提供基礎和附加性服務，構建完善的物流服務體系，建立對應的物流網絡、信息系統(tǒng)、組織結構和操作規(guī)范，實施企業(yè)價值主張。
? ? ?加強網絡信息條件下物流企業(yè)創(chuàng)新模式運營
? ? ?新一代信息技術加速發(fā)展正為物流創(chuàng)新提供新動力。當前，以物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)網、大數據等為核心的新一代信息技術正在加速發(fā)展，其在物流領域的日益普及和廣泛應用，將深刻改變物流資源配置的方式，促進物流產業(yè)加快轉型升級，促進物流成本進入新一輪下降通道，為物流產業(yè)實現創(chuàng)新驅動發(fā)展提供強大動力。可以說，在全國生產消費布局深刻變化、基礎設施不斷完善、新一代信息技術加速發(fā)展的推動下，物流創(chuàng)新已經開始起步，多樣化的新型服務模式、新型物流組織不斷涌現。
? ? 完善物流企業(yè)運營模式
? ? 物流企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，應當能夠有效的組織供應鏈，整合各項物流服務，利用自身的核心服務能力為客戶提供附加價值，這樣才能建立差異化的優(yōu)勢，超越低層次的競爭，提高企業(yè)的贏利能力?？偟膩碚f，物流企業(yè)實現領先發(fā)展的核心競爭能力，是以主導和整合供應鏈為基礎的提供增值服務和專業(yè)技術支持的能力。
? ? 物流企業(yè)核心服務能力有兩個關鍵要素：
第一是增值服務能力，要努力做客戶不愿意做的工作。
第二是要有專業(yè)技術支持。如何擁有自己的核心技術，而且這些核心技術是你的競爭對手不可能擁有的，才有可能賣更好的價錢。
? ? 在物流企業(yè)的商業(yè)模式當中，既要有基礎的物流服務，這種基礎的物流服務能力就是靠規(guī)模和成本去戰(zhàn)勝對手；同時更重要的還必須有增值服務能力，這種增值服務能力是靠創(chuàng)新和理念去超越競爭對手。所以說，專業(yè)的物流技術贏得高端的客戶，專業(yè)的物流技術贏得高額的回報。我們中國本土物流企業(yè)很少擁有國家專利，很少擁有國家科技成果獎，這往往是我們中國物流企業(yè)在報價服務方面、在投資回報方面和國外的一流物流公司存在差別的根本原因所在。
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主要類型有：
? ? ?一 運輸型企業(yè)
運輸型企業(yè)的盈利模式有速度模型、專業(yè)化模型、低成本模型等。
? ? 二 倉儲型企業(yè)
倉儲型企業(yè)的盈利模式有配電盤模型、價值鏈定位模型、行業(yè)標準模型等。
? ? 三 綜合服務型企業(yè)
綜合服務型企業(yè)的盈利模式有金字塔模型、行業(yè)標準模型、品牌模型、客戶解決方案等。
商業(yè)模式描述了企業(yè)為客戶提供的價值，以及實現這一價值的內外部資源組合和特定的商業(yè)邏輯。構建商業(yè)模式的關鍵是要尋找價值創(chuàng)造的機會，實現市場需求和自身資源能力的匹配，明確企業(yè)的定位，提出鮮明的價值主張，設計和組合各種盈利要素，充分發(fā)揮規(guī)模經濟和范圍經濟效應，形成獨特的、難以復制的商業(yè)模式。
分析內外部環(huán)境，明確企業(yè)價值主張
近年來，我國社會物流總額屢創(chuàng)新高，市場需求呈現出明顯的行業(yè)、地域和多樣化特征。物流企業(yè)的價值創(chuàng)造主要體現在兩個方面：
① 通過有效組織和控制物流資源產生低成本優(yōu)勢，降低客戶物流費用支出而產生收益;
② 以供應鏈整合協(xié)作為基礎，提供增值服務，為客戶創(chuàng)造新的價值。
? ? 企業(yè)可以構建物流量、行業(yè)、環(huán)節(jié)、時間、空間、價值等需求維度來細分市場，并根據自身資源和能力，與市場需求進行價值匹配，明確目標客戶，進行SWOT分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的客戶價值主張和企業(yè)使命，兼顧物流需求新的發(fā)展趨勢，做好進入新市場的準備。
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? ? 確定業(yè)務結構，明確價值獲取方式
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? ? ?現代物流企業(yè)不僅局限于為客戶提供運輸、倉儲、包裝、配送等基本服務，還包括提供融資策略、價值分享、供應鏈管理、資產增值等多種創(chuàng)新方式來獲取收益。企業(yè)按照目標客戶需求的優(yōu)先級別組合內部資源，確定公司核心業(yè)務，并補齊短板，提供基礎和附加性服務，構建完善的物流服務體系，建立對應的物流網絡、信息系統(tǒng)、組織結構和操作規(guī)范，實施企業(yè)價值主張。
? ? ?加強網絡信息條件下物流企業(yè)創(chuàng)新模式運營
? ? ?新一代信息技術加速發(fā)展正為物流創(chuàng)新提供新動力。當前，以物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)網、大數據等為核心的新一代信息技術正在加速發(fā)展，其在物流領域的日益普及和廣泛應用，將深刻改變物流資源配置的方式，促進物流產業(yè)加快轉型升級，促進物流成本進入新一輪下降通道，為物流產業(yè)實現創(chuàng)新驅動發(fā)展提供強大動力。可以說，在全國生產消費布局深刻變化、基礎設施不斷完善、新一代信息技術加速發(fā)展的推動下，物流創(chuàng)新已經開始起步，多樣化的新型服務模式、新型物流組織不斷涌現。
? ? 完善物流企業(yè)運營模式
? ? 物流企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，應當能夠有效的組織供應鏈，整合各項物流服務，利用自身的核心服務能力為客戶提供附加價值，這樣才能建立差異化的優(yōu)勢，超越低層次的競爭，提高企業(yè)的贏利能力?？偟膩碚f，物流企業(yè)實現領先發(fā)展的核心競爭能力，是以主導和整合供應鏈為基礎的提供增值服務和專業(yè)技術支持的能力。
? ? 物流企業(yè)核心服務能力有兩個關鍵要素：
第一是增值服務能力，要努力做客戶不愿意做的工作。
第二是要有專業(yè)技術支持。如何擁有自己的核心技術，而且這些核心技術是你的競爭對手不可能擁有的，才有可能賣更好的價錢。
? ? 在物流企業(yè)的商業(yè)模式當中，既要有基礎的物流服務，這種基礎的物流服務能力就是靠規(guī)模和成本去戰(zhàn)勝對手；同時更重要的還必須有增值服務能力，這種增值服務能力是靠創(chuàng)新和理念去超越競爭對手。所以說，專業(yè)的物流技術贏得高端的客戶，專業(yè)的物流技術贏得高額的回報。我們中國本土物流企業(yè)很少擁有國家專利，很少擁有國家科技成果獎，這往往是我們中國物流企業(yè)在報價服務方面、在投資回報方面和國外的一流物流公司存在差別的根本原因所在。
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