? ?借用張江高科位于上海張江高科技園區(qū)內(nèi)的高大上場(chǎng)地，生鮮O2O、天天果園日前正式宣布獲得D+輪融資。D+輪的投資者，是張江高科新成立的基金管理公司，投資額度為1億元人民幣。今年年初，天天果園剛剛獲得京東領(lǐng)投的D輪融資1億美元。
? ?記者注意到，生鮮O2O在過(guò)去的一兩年間經(jīng)歷了頗令人擔(dān)憂的“大起大落”。2015年，幾乎所有的生鮮類O2O都拿到了融資，但從2015年8月開始，一些剛剛宣布融資沒多久的生鮮O2O企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型、裁員的裁員、倒閉的倒閉。也就是說(shuō)，被資本市場(chǎng)席卷一番后的生鮮O2O行業(yè)，不得不面臨洗牌。
? ?剛剛獲得D+輪融資的天天果園CEO王偉告訴記者，去年，資本大量進(jìn)駐后的生鮮O2O行業(yè)，經(jīng)歷了一陣“虛假的繁榮”，“給客戶補(bǔ)貼的、刷單的、賣衣服的、賣書的都做起來(lái)了，到8月，錢燒得差不多了，啥也沒留下”。
? ? 張江高科總經(jīng)理葛培健也注意到了此前媒體對(duì)生鮮O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的唱衰。7年前，他在上海浦東軟件園參與了對(duì)天天果園這一新興事物的天使輪融資活動(dòng)，這一次，在一片唱衰的環(huán)境下，他又站出來(lái)力挺天天果園。
? ?“它和其他生鮮O2O不一樣?！备鹋嘟≌f(shuō)，張江高科看中了天天果園目前布局的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，“在生鮮領(lǐng)域，得冷鏈者得天下”。
? ? 此前，眾多媒體在列舉生鮮O2O各種頹勢(shì)時(shí)，都不忘帶上天天果園，“這家龍頭企業(yè)在2015年關(guān)閉了數(shù)十家門店”。
? ? 王偉在D+輪融資大會(huì)上稱，過(guò)去一段時(shí)間，天天果園的門店的確關(guān)閉了不少，“2015年3月定的目標(biāo)是在北、上、廣、成都開設(shè)81個(gè)門店，結(jié)果到了2015年8月，這些門店開始陸續(xù)轉(zhuǎn)型成為‘微倉(cāng)庫(kù)’，專門負(fù)責(zé)派送”。
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? ? 同樣一家門店，王偉說(shuō)，過(guò)去在把它當(dāng)作門店使用時(shí)，每天接單200～300個(gè)，但把它變成具有冷藏功能的“微倉(cāng)庫(kù)”后，每天的派送量可以達(dá)到1000～1500單，“更加高效”。
? ? 除了從去年開始一心想把自己由“房東”變?yōu)椤肮蓶|”的張江高科為此動(dòng)心，就連全球最大的乳制品集團(tuán)法國(guó)蘭特黎斯集團(tuán)也動(dòng)心了。
? ? 據(jù)蘭特黎斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理江霞介紹，未來(lái)，該品牌將把天天果園作為其品牌部分冷鮮產(chǎn)品在中國(guó)的首發(fā)平臺(tái)。這家乳制品企業(yè)，如今在中國(guó)大陸地區(qū)銷售的最熱產(chǎn)品是蘭特UHT常溫牛奶，但不久的將來(lái)，如果能對(duì)接上強(qiáng)大的冷鏈物流服務(wù)提供商，它將會(huì)在中國(guó)銷售更加新鮮的盒裝冷鮮牛奶制品。
? ?“看中天天果園的冷藏供應(yīng)鏈平臺(tái)”。江霞開宗明義。頗具諷刺意味的是，發(fā)展冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)曾一度被認(rèn)為是天天果園走向衰亡的一個(gè)標(biāo)志，但如今，冷鏈卻成為它逆勢(shì)獲得大筆融資的優(yōu)勢(shì)。
? ?此前，天天果園在生鮮O2O行業(yè)一度被認(rèn)為是傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)。它有很多門店，很多員工，有各種各樣、不同溫度、不能混合存放一些特殊水果的大型冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)。這在過(guò)去，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作天天果園的一大槽點(diǎn)。
? ? 但如今，它卻成為投資人“埋單”的一個(gè)最重要原因?！霸谏虾＝▊€(gè)小型冷鏈倉(cāng)庫(kù)10萬(wàn)元，成本不高，但管理起來(lái)，我常常被同行嘲諷累得跟狗一樣?！蓖鮽フf(shuō)，當(dāng)年那些憑借一個(gè)App軟件，十幾個(gè)工程師和品推組建起來(lái)的“輕資產(chǎn)”團(tuán)隊(duì)，如今早就死的死、傷的傷，退出競(jìng)爭(zhēng)。
? ?相反，重資產(chǎn)的天天果園反而有望朝著“獨(dú)角獸”方向邁進(jìn)，“門店變成倉(cāng)庫(kù)后，我再也不用因?yàn)樨浱喽言陂T店而被顧客投訴，也不用天天擔(dān)心被城管處罰了”。
? ?記者注意到，生鮮O2O在過(guò)去的一兩年間經(jīng)歷了頗令人擔(dān)憂的“大起大落”。2015年，幾乎所有的生鮮類O2O都拿到了融資，但從2015年8月開始，一些剛剛宣布融資沒多久的生鮮O2O企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型、裁員的裁員、倒閉的倒閉。也就是說(shuō)，被資本市場(chǎng)席卷一番后的生鮮O2O行業(yè)，不得不面臨洗牌。
? ?剛剛獲得D+輪融資的天天果園CEO王偉告訴記者，去年，資本大量進(jìn)駐后的生鮮O2O行業(yè)，經(jīng)歷了一陣“虛假的繁榮”，“給客戶補(bǔ)貼的、刷單的、賣衣服的、賣書的都做起來(lái)了，到8月，錢燒得差不多了，啥也沒留下”。
? ? 張江高科總經(jīng)理葛培健也注意到了此前媒體對(duì)生鮮O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的唱衰。7年前，他在上海浦東軟件園參與了對(duì)天天果園這一新興事物的天使輪融資活動(dòng)，這一次，在一片唱衰的環(huán)境下，他又站出來(lái)力挺天天果園。
? ?“它和其他生鮮O2O不一樣?！备鹋嘟≌f(shuō)，張江高科看中了天天果園目前布局的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，“在生鮮領(lǐng)域，得冷鏈者得天下”。
? ? 此前，眾多媒體在列舉生鮮O2O各種頹勢(shì)時(shí)，都不忘帶上天天果園，“這家龍頭企業(yè)在2015年關(guān)閉了數(shù)十家門店”。
? ? 王偉在D+輪融資大會(huì)上稱，過(guò)去一段時(shí)間，天天果園的門店的確關(guān)閉了不少，“2015年3月定的目標(biāo)是在北、上、廣、成都開設(shè)81個(gè)門店，結(jié)果到了2015年8月，這些門店開始陸續(xù)轉(zhuǎn)型成為‘微倉(cāng)庫(kù)’，專門負(fù)責(zé)派送”。
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? ? 同樣一家門店，王偉說(shuō)，過(guò)去在把它當(dāng)作門店使用時(shí)，每天接單200～300個(gè)，但把它變成具有冷藏功能的“微倉(cāng)庫(kù)”后，每天的派送量可以達(dá)到1000～1500單，“更加高效”。
? ? 除了從去年開始一心想把自己由“房東”變?yōu)椤肮蓶|”的張江高科為此動(dòng)心，就連全球最大的乳制品集團(tuán)法國(guó)蘭特黎斯集團(tuán)也動(dòng)心了。
? ? 據(jù)蘭特黎斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理江霞介紹，未來(lái)，該品牌將把天天果園作為其品牌部分冷鮮產(chǎn)品在中國(guó)的首發(fā)平臺(tái)。這家乳制品企業(yè)，如今在中國(guó)大陸地區(qū)銷售的最熱產(chǎn)品是蘭特UHT常溫牛奶，但不久的將來(lái)，如果能對(duì)接上強(qiáng)大的冷鏈物流服務(wù)提供商，它將會(huì)在中國(guó)銷售更加新鮮的盒裝冷鮮牛奶制品。
? ?“看中天天果園的冷藏供應(yīng)鏈平臺(tái)”。江霞開宗明義。頗具諷刺意味的是，發(fā)展冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)曾一度被認(rèn)為是天天果園走向衰亡的一個(gè)標(biāo)志，但如今，冷鏈卻成為它逆勢(shì)獲得大筆融資的優(yōu)勢(shì)。
? ?此前，天天果園在生鮮O2O行業(yè)一度被認(rèn)為是傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)。它有很多門店，很多員工，有各種各樣、不同溫度、不能混合存放一些特殊水果的大型冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)。這在過(guò)去，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作天天果園的一大槽點(diǎn)。
? ? 但如今，它卻成為投資人“埋單”的一個(gè)最重要原因?！霸谏虾＝▊€(gè)小型冷鏈倉(cāng)庫(kù)10萬(wàn)元，成本不高，但管理起來(lái)，我常常被同行嘲諷累得跟狗一樣?！蓖鮽フf(shuō)，當(dāng)年那些憑借一個(gè)App軟件，十幾個(gè)工程師和品推組建起來(lái)的“輕資產(chǎn)”團(tuán)隊(duì)，如今早就死的死、傷的傷，退出競(jìng)爭(zhēng)。
? ?相反，重資產(chǎn)的天天果園反而有望朝著“獨(dú)角獸”方向邁進(jìn)，“門店變成倉(cāng)庫(kù)后，我再也不用因?yàn)樨浱喽言陂T店而被顧客投訴，也不用天天擔(dān)心被城管處罰了”。
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